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農藥產業

農藥產業規劃

農藥產業規劃    農藥是現代農業的重要生產資料,對于保證農作物優質、高產具有不可或缺的作用。我國是農業大國,農業是國民經濟的基礎,但人均耕地遠遠低于世界平均水平, 農業生產水平的提高、農業生態環境的保護和農民收入的增長,更與農藥行業的發展密切相關。我國農藥行業近年有了長足進步,規模大幅增長,質量穩步提高,品 種不斷增加,為優質高效農業提供了強有力支撐。但在目前的生產經營中,依然存在諸多問題,如總體生產技術和工藝落后、研發能力薄弱、侵犯知識產權現象普遍 存在、市場競爭秩序混亂、農藥生產和使用造成的環境污染較為嚴重等。
    我國農藥生產發展迅速,已成為世界第二大農藥生產國,也是農藥出口大國,為農業生產提供了重要支持。但農藥總體生產技術水平落后、研發能力薄弱、侵犯知 識產權現象普遍存在、市場競爭秩序混亂、農藥生產和使用過程中環境污染嚴重等問題,制約著農藥行業的可持續發展,也對我國的食品安全和環境保護構成了威脅。建議把《農藥管理條例》升格為《農藥管理法》,健全和完善有關法律法規;明確農業、發改、商務、環保、工商等部門的權力和責任,建立科學合理的管理體 系和協調機制;制定先進的生產和質量標準,提高農藥行業準入門檻;整頓農藥經營秩序,加強知識產權保護,規范招商引資和農藥出口管理。
    我國農藥行業發展現狀
    我國農藥行業發展迅速,現已形成了包括原藥生產、制劑加工、原料中間體、科技開發在內的完整工業體系。農藥 生產能力(100%有效成分,下同)由1986年的23.1萬噸到2000年的93.35萬噸,增長了3.04倍;農藥總產量2003年達到86.3萬 噸,是1986年的(10.2萬噸)的8.46倍,目前已居世界第二位,占全球產量的25%;農藥出口額2003年達到7.3億美元,與1994年 (1.52億美元)相比,增長380.26%,成為世界農藥出口大國。
1、農藥生產規模擴大質量提高
2、農藥出口大幅增長
3、科研開發能力有所加強
4、行業結構發生很大變化

  我國農藥行業發展過程中存在的問題
   1、政府管理部門眾多,相互間銜接、協調不夠
   2、管理方式和標準有欠缺,產品質量堪憂
   3、生產企業總體水平仍然不高
   4、品種結構不盡合理
  5、農藥經銷秩序比較混亂
  6、農藥行業可持續發展受到局限

中機院致力于農藥產業規劃,對此提出以下幾點建議:
1、健全和完善有關法律法規
2、建立科學合理的農藥管理體系
3、提高農藥行業的準入門檻
4、整頓農藥經銷秩序
5、規范農藥產品出口管理及產品質量

 
農藥產業招商策劃

        農藥產業招商策劃目的是引進高端產品生產技術,拓展技術鏈,營造主導產業,實現產業的縫合斷層、填補空白、調整結構,形成完整的產業鏈,以此提升綜合競爭力,確保經濟持續快速發展的有效途徑。


        中機院在產業及園區規劃時,著重考慮招商問題:基于農藥產業發展取向的合理定位,以農藥產業發展的比較優勢為主要依托,借助當地比較優勢和合理的產業定位,圍繞產業的主導產品及其上下游產品,引進高端產品生產技術,拉長技術鏈,營造主導產業,引進終端產品制造企業,形成完整產業鏈商,并形成產業集聚,進一步提高招商引資的競爭力,變“招商”為“選商”。

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打農藥產業規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的農藥產業規劃案例詳情供您參考!)
農藥產業規劃案例
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為什么要選擇我們?
中機院農藥產業咨詢優勢
有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
 
懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
 
擅規劃:超過500例農藥產業經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
 
重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

農藥產業規劃業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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