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醫療產業

醫療產業規劃

醫療產業規劃    中國現已成為繼美國和日本之后世界第三醫療市場,醫療裝備市場銷售額達到548億元,將保持近20%的市場增長率。     中機院對醫療產業未來發展趨勢分析:
>    院股份制改造與社區衛生機構建設并重。保障國民身體健康一靠機制、二靠財力,而目前的情況是,機制不靈活、財力不充分,主要表現在:
    1、醫院建設靠患者。全國醫院的門診大樓、住院大樓九成以上均靠銀行貸款來建設,還貸責任全部由患者買單,患者出錢讓公立醫院職工成了醫院“準股東”,公立醫院職工成了醫院不斷擴大規模的唯一受益者,而患者的負擔在逐年增長,醫院還美其名“非盈利”。
    2、“公益醫院”由患者來養,其實醫院早就并非公益,全國公立醫院職工工資獎金九成以上靠醫院盈利支付,而非財政撥款,其性質與西方私家醫院并無本質區別,患者多年來一直承受著“高醫療費”的事實,而公立醫院職工多年來卻一直在吶喊“貧窮”、“受壓迫”,這一矛盾至今無法化解。
    3、目前我國的基本醫療保險制度核心是“取之于民,用之于民,收支平衡”。醫療費的實際支付財政撥款部分并不多,其實質與商業醫療保險無太大區別,長此以往,老百姓的醫療保險費支付金額會越來越高,最后可能會是連“強迫購買”都不愿意了;建立一個由稅收作為基本醫療主要支付來源的體系,符合社會主義特色的衛生制度。
    4、加強社區衛生機構建設,直接由財政投入服務體系,是降低老百姓醫療服務成本的有效辦法。
    5、將七成以上現有公有制醫院改制,認購公立醫院股權的資金用來補充醫保基金,股份制醫院作為贏利性醫院的專項稅收投入醫保基金,這是持之有效的辦法,公立醫院的股份制改造勢在必行。
醫療產業招商策劃

        醫療產業招商策劃目的是引進高端產品生產技術,拓展技術鏈,營造主導產業,實現產業的縫合斷層、填補空白、調整結構,形成完整的產業鏈,以此提升綜合競爭力,確保經濟持續快速發展的有效途徑。


        中機院在產業及園區規劃時,著重考慮招商問題:基于醫療產業發展取向的合理定位,以醫療產業發展的比較優勢為主要依托,借助當地比較優勢和合理的產業定位,圍繞產業的主導產品及其上下游產品,引進高端產品生產技術,拉長技術鏈,營造主導產業,引進終端產品制造企業,形成完整產業鏈商,并形成產業集聚,進一步提高招商引資的競爭力,變“招商”為“選商”。

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打醫療產業規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的醫療產業規劃案例詳情供您參考!)
醫療產業規劃案例
  • 11條記錄

為什么要選擇我們?
中機院醫療產業咨詢優勢
有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
 
懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
 
擅規劃:超過500例醫療產業經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
 
重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

醫療產業規劃業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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